易经在企业管理中的大用

近几年来国内外企业界兴起对《易经》、《老子》、《论语》、《孙子兵语》等中国古代典籍的研究热，这是管理发展趋势要求的反映。很多管理专家已经认识到《易经》本质上是一种哲学，是以易经及易学思想为核心的管理哲学。《易经》PK现代企业管理，也就不难理解了。”在日前举办的易经与中国企业创新论坛上，管理哲学专家、易经与管理专家干泉详细阐述了《易经》对于企业管理的重要性，他认为易经是中国传统的经典管理哲学，在今天其对于指导塑造创新型企业，提升企业核心竞争能力，仍然具有很强的现实意义。
　　中国管理哲学的核心
　　有人说中国没有自己的管理学，而预测师专家说中国几千年前不但有管理，而且还有自己的管理哲学。他认为，企业管理是一种科学，也是一种艺术，更是一种文化，它应该是民族文化在企业行为中的表现。忽视民族文化、片面模仿西方管理的必然结果就是：邯郸学步，不仅学不好西方的管理科学，最后连自家的珍宝也会丢失，给企业造成难以挽回的损失。易学思想当可为中国化的企业管理提供崇高的价值理念和指导。易道的核心就是把对世界的认知和自身的价值，在实践操作的基础上密切结合的一种决策管理模式，包含着许多具体的经营策略。
　　“中国式管理”这个词在这几年比较热，而对此干泉却有着不同的看法。“我认为应该多谈‘中国管理哲学’，少谈‘中国式管理’。其实，易学的实质就是管理哲学，易学的自然法则、结构决定功能定律和全息结构模型，在今天仍然具有高度的理论指导和实践应用价值。企业管理的最高境界是经营企业文化，而企业管理哲学则是企业文化的基础。”
　　指导企业组织变革
　　“作为社会组织主体的现代企业，其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化，资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和，甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突，企业官僚只注重过程细节的本位主义，忽视企业运作的整体性，部门间互相掣肘，管理者常常越位、缺位、错位，过度管理与管理盲点并存，企业创新管理缺失，组织变革乏力;当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化‘移植’和文明冲突带来的严重的‘排异反应’。”
　　破解企业基因密码
　　《易经》的不易、变易、简易的“三易”原理，正为现代企业组织变革、运营创新、战略决策、经营诊断、信息化管理等提供了很好的管理工具和技术平台。他指出：“通过研究比较《易经》和现代管理科学的信息哲学语言符号，发现易经与产生于近一二百年的西方管理学有着惊人的相似性和包容性。企业组织的系统结构和易经的八卦结构竟然吻合。由此，推断出企业组织基因模型理论假设，企业及企业组织的DNA决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格素质、发展形态等，企业组织的行为和生命周期受到组织遗传基因DNA和竞争环境的交互影响，组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因原理，其基本规律符合自然管理法则。
　　“《易经》为我们破解企业组织基因密码提供了直接的物理模型。在此基础上，可以全面解析企业、政府等各类社会组织DNA的密码结构规律，即企业文化结构，帮助我们了解企业组织的孕育、诞生、成长、发展、衰亡等不同生命周期的基本规律，了解企业组织扩张、并购过程、管理创新等经营行为中企业文化的作用，掌握企业组织文化的管理解析、评价诊断方法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织创新变革、战略转型和可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。”

易经在企业管理中的大用

一、企业战略管理与决策方面

乾卦:用道家思想与目标战略法则

1、战略规划失范

2、目标不确定

3、战略不清晰

4、指令不明确

5、目标教育缺失

6、战略执行不力

7、战略调整与决策滞后

8、战略分工不明确

9、全息战略决策与管理执行力创新解决方案


二、企业文化与目标激励方面

兑卦:佛墨智慧与企业精神再造

1、目标感不强

2、对企业文化认识不足

3、企业文化太虚

4、信任文化没有建立起来

5、诚信意识缺失

6、亚文化发达

7、团队不合作

8、团队文化缺失

9、全息创新执行力文化建构方案


三、企业制度建设与管理机制方面

离卦:法家思想与管理机制变革法则

1、制度缺失与不适

2、制度不规范

3、标准化程度差

4、管理机制不健全

5、制度执行不合理

6、权利干预太大

7、奖罚不分明

8、例外太多制度失效

9、全息制度体系与执行力创新方案


四、企业生产运营与商业模式方面

震挂:兵家思想与企业管理模式和流程再造

1、生产经营设施不当

2、生产效率低下

3、经营方式落后

4、信息沟通匮乏

5、信息化管理水平低下

6、商业模式老化

7、企业管理流程混乱

8、企业管理流程急需优化升级

9、全息效率效能化执行力解决方案

五、企业组织管理与组织架构方面

巽卦:儒家儒商与组织成长法则

1、沟通渠道不畅通

2、人员不到位

3、组织结构不合理

4、职责不清楚

5、企业官僚现象严重

6、绩效考核形式化

7、绩效管理不规范

8、金字塔式的官僚层级

9、全息组织结构与高绩效执行力创新


六、企业市场服务与营销管理方面

坎卦:纵横家思想与企业市场竞争法则

1、市场创新乏力

2、服务不到位

3、服务意识差

4、营销战略缺位

5、价格定位不当

6、营销管理滞后

7、营销渠道匮乏

8、营销能力不足

9、全息市场营销管理创新方略


七、企业产品质量与知识管理方面

艮卦:名家实学与企业价值创造法则

1、产品（服务）质量不稳定

2、缺少品牌效应

3、品牌意识淡漠

4、缺少核心技术

5、知识产权保护不力

6、技术创新不足

7、创新管理机制不健全

8、员工培训跟不上

9、全息知识管理与价值创新方略
八、企业资本运营与HR资本化方面

坤卦:农家杂家与企业资本运营法则

1、法人治理结构不规范

2、股东文化缺失

3、企业缺少现金流

4、企业资本与资产结构不合理

5、企业资本运营水平不高

6、企业社会责任感意识淡漠

7、员工缺乏职业道德

8、员工缺乏职业能力

9、全息资本化运营与创新方略

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